（总第472期）

2006年12月14日

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n       健全维权机制  搭建帮扶平台

n              丽水市电信分公司举办综合维护技能知识竞赛

n       庆元县总工会三项措施推进厂务公开

n       抓培训  提素质  抓管理  出成效——记凯恩集团特材公司裁切分厂

庆元县总工会：

  健全维权机制  搭建帮扶平台

庆元县总工会紧紧围绕建立和谐稳定劳动关系为目标，不断创新工作载体，着力为职工排忧解难，为构建和谐社会发挥了积极作用。

一、强化维权聚民心。今年以来，该县总工会与县人事劳动社会保障局开展了清理拖欠职工工资的专项行动，清欠行动以劳动密集型企业、建筑工地等企业为重点，共检查企业64家，查获违规违纪企业36个，调处工资拖欠案件43件，涉及职工479人，支付拖欠职工工资68.2万元。对发现个别用人单位招工时存在违规收取押金或培训费等问题，责令其立即整改。同时，还利用困难职工法律援助这一手段，无偿为吴让吕等4名困难职工提供法律援助服务，切实帮助职工解决实际问题。

二、结对帮困暖人心。该县总工会每年都开展困难职工情况调查，今年元旦、春节期间，走访慰问特困及困难职工120多户，慰问金额5万多元。发动各基层工会开展结对帮困工作，为困难职工寻找致富路子，有50多个单位和个人与困难职工结对。特别是台风“桑美”受灾后，县总工会积极发动各级工会为灾区捐款，专门派出工作人员前往灾区支援救灾工作,通过向省、市工会争取救灾资金，共慰问遇难职工（农民工）家属和受灾严重的职工共60多人，慰问金额达13万多元。通过开展结对帮困和送温暖等活动，使困难职工深情感受到“家”的温暖。

三、无私助学献爱心。困难职工子女上学问题一直是困扰困难职工家庭的一大难题，该县总工会积极发动各基层工会开展了多种形式的“爱心助学”活动，今年有25个单位和个人与贫困学生进行结对，受资助学生达415人，资助金额13.73万元。据统计，从2001年起，该县共资助学生1395人，资助金额达80多万元。

四、加强培训促就业。为提高职工技能水平，增强下岗失业职工就业能力，近年来，该县总工会与县就业管理服务处联合开展了电车缝纫、美容美发、计算机操作、宾馆酒店服务、中式烹饪、家用电器维修、电气焊等专业的技能培训，近年来共培训下岗失业人员1689人。积极为下岗失业职工牵线搭桥，在县政府及有关部门的努力下，大力开发市场管理、环境管理、物业管理、卫生保洁、商品递送等社会化服务岗位，有618名下岗职工实现再就业。（庆元县总工会  柳庭和）

丽水市电信分公司举办综合维护技能知识竞赛

为引导和激发丽水电信广大员工立足本职岗位学习技术业务，争当岗位能手，推动岗位训练和技术练兵活动的开展，强化员工特别是后端人员的专业技能水平和素质，同时让各县市分公司维护人员相互切磋技艺，交流经验，共享资源，共同提高。2006年11月30日，丽水市电信监控维护中心牵头举办了“青果杯”综合集中维护技能知识竞赛活动，省公司运维部张生舟副经理、楼晶和市公司领导刘佳荣总经理、熊德营副总经理到比赛现场进行了观摩。

本次竞赛覆盖内容广泛，既涵盖了数据，交换，小灵通等专业技术知识，又增加了许多前端的业务内容和企业发展战略内容等，另外，别出心裁的操作题更是让选手们有了摩拳擦掌和大显身手的空间。各代表队都是胸有成竹、有备而来，在比赛中是你追我赶，各队比分紧追不舍，难分上下。经过了4个多小时，个人必答题，小组必答题，抢答题和加赛题等各环节的激烈角逐，庆元分公司等6个代表队分获得了团体一、二、三等奖，个人一、二、三等奖则分别由松阳代表队的包林平等同志夺得。赛后，省公司运维部张生舟副经理和市公司领导熊德营副总经理分别发表了讲话，并对这次比赛表示了肯定。

竞赛有高低，学习无止境，竞赛有终结，运用无穷期！本次“青果杯”综合集中维护技能知识竞赛活动成功地落下了帷幕，各参赛县市代表队在对垒中提高了业务素质,在竞技中得到了沟通和学习。通过这次比赛，是对广大员工技术业务素质和水平的一次检阅，同时也是对平时工作和技术业务水平的检验，我们将以这次竞赛为契机，掀起新一轮学习业务的热潮！

（丽水市电信分公司  潘凌  肖萌）

庆元县总工会三项措施推进厂务公开

为加强基层民主政治建设和廉政建设，从制度上保障职工有效行使民主权利，庆元县总工会积极采取有效措施，推进厂务公开工作。一是强化督查整改。针对有些单位和企业存在公开内容不全面、程序不到位、公开形式单一等问题，及时予以督促整改，并通过召开厂务公开工作座谈会、经验交流会等形式，加强各单位、企业及职工的交流与沟通，做到相互学习、相互促进、共同提高。二是扩大公开内容。实行职工分流安置方案及经济补偿办法等涉及职工切身利益的重大问题提交职代会讨论通过的制度，将企事业改革中职工群众关心的社会保险、安置费和经济补偿金的落实等作为公开的重点，推动厂务公开民主管理向车间、科室等基层延伸。进一步完善职代会、教代会等民主评议领导干部、集体合同履行情况向职代会报告等制度。三是规范公开程序和形式。要求各单位和企业的厂务、院务、校务等公开工作要经过预先审核、公开、征询意见、反馈、归档等程序，严格执行各个环节的工作要求和标准；各单位和企业根据工作实际和职工群众的要求，及时通过职工代表大会、民主管理会、职工座谈会、厂务公开栏、黑板报等形式公开重大事项和办事结果。

截止目前，该县31家国有、集体及其控股企业和54个教育、卫生、文体广电等事业单位，全面实行了厂务、校务等公开制度。同时，积极探索，努力推进非公企业的厂务公开工作，有44家规模以上非公企业实行了厂务公开。

                          （庆元县总工会  柳庭和）

抓培训  提素质  抓管理  出成效

——记凯恩集团特材公司裁切分厂

凯恩集团特材公司领导非常重视裁切分厂的建设和发展，总经理和管理者代表经常亲自过问裁切分厂遇到的问题和困难，并在现场研究和探讨问题的解决方法和思路。在公司领导的重视下，裁切分厂各位员工群策群力，裁切分厂得到了很大的发展，由起初设立时的2台分切机到现在拥有各类分切机12台，缠绕机4台以及多台先进的辅助设备，职工也由最初的24人增加到90多人，职工素质也得到提高。

裁切分厂非常重视员工的培训工作。该分厂刚设立时，只有不足三分之一的职工是有着分切经验并且专业的裁切人员，其余职工均无操作经验，这对裁切分厂是个考验。裁切分厂管理者认为，要解决人员素质问题，必须加强培训。于是通过组织专业的岗位技能知识培训使分厂员工掌握了丰富的裁切理论知识；通过专业技术人员现场指导和经验丰富员工的传帮带教，使员工的实践操作技能得到很大提高；通过对员工岗位危机意识培养和爱岗精神教育，使员工的敬业精神得到提升和精神面貌得到极大的改观。

“工欲善其事，必先利其器”。在员工素质问题逐步得到解决的情况下，对分切设备，尤其是分切机上的关键部位——刀具，必须得到科学有效的保养和管理。过去由于条件的限制，对设备的保养和刀具的管理不够完善，容易出现因分切造成产品的质量问题。裁切分厂把此作为重要工作来抓，由专人对设备进行巡查，及时做好设备的维护，并规定每个班组在每日的工作结束后，必须对设备进行清扫擦试，做到日清日洁，保持设备的最佳运行状态。

由于设备保养得当，人员操作水平提高，因分切造成的公司产品质量问题大大减少，顾客满意度明显提高。此外，裁切分厂在很多方面进行了大胆改革和创新。

裁切分厂承担着公司产品的分切、包装和盘切，还承担着公司产品的样品取样和非电解纸的改包装和缠绕品的生产等工作，任务繁重，但成绩突出，各项指标数据均达到了较高的要求，并成为恺恩集团特材公司5S的典范。

（凯恩集团  楼映方）